越来越多润滑油经销商加盟
成为润滑油加盟店，对诸多家电经销商而言，只是多了一种可能，但绝不是救命稻草，更并不是铁饭碗。以往几年来的发展已经表明，并不是做了润滑油电商的加盟店，日子变好了，能赚到大钱了。
“你觉得，京东商城、天猫商城和苏宁易购的加盟店，哪一家能赚到钱，值得加盟？”
近段时间来，家用电器圈后台接到来自很多家用电器经销商有关以上问题的咨询，相对于以往三四年明显是增加了很多。许多家用电器经销商如今是不会再咨询“能否成为电商的加盟店”，而只是在关心“哪个平台的加盟店更容易操作，平台潜力大、利润大”。
在家用电器圈社群里，近期一段时间，一些润滑油经销商对加盟不同的电商平台，也说出了自己不一样的观点：有些人说，肯定是加盟京东商城好，商品多、价格和政策都好；有些人说，近年来天猫在吸收加盟店这方面资金投入大、势头大；也有人说，苏宁以往一直以线下为主，更了解线下操作方式，比其他电商加盟店合作会更顺利。
随着時间的推移，越来越多的润滑油经销商，逐渐选择成为各大零售巨头的乡镇加盟店和合作方。一方面，背靠他们的平台势，找寻更具有势的货源；另一方面，运用她们的背书，在当地销售市场争夺更多客户。这显然已是很多润滑油经销商认可的商业选择和新商机。
在新一轮追逐成为每个平台乡镇加盟店的过程中，家电圈则注意到，几个局面已经悄然变化：一是，电商开放平台吸引乡镇加盟商的运营战略，在经前两年的快速发展和推广后，现阶段已经步入尾声，简单说是开始对加盟门店进行胜劣汰；因此，目前才开始成为他们的乡镇加盟店，对众多润滑油经销商而言已经沒有当初的一系列红利和資源可得。
二是，成为零售巨头的乡镇加盟店，并不是简单的抱大腿，而是通过共享资源的双赢。来自于电商平台的货源、等势，与乡镇经销商的用户评价、人脉，及其运营能力等資源开展互补和协作，才可以创造新的运营格局。肯定不是成为零售巨头的加盟店，不愁生意了。必须要站在电商的平台上，拓展自己的经营和思路，找寻新的订单。
三是，许多乡镇润滑油经销商一边迫切想成为电商的加盟店，另一边又担忧会成为电商线下的广告牌，沦落为线上引流的工具。关键原因便是，许多家电经销商本身经营模式和手段的单一，总期待能够通过他人的帮助来找寻更好的发展方向，却缺乏怎样通过自己的奋斗找出路的自信和能力。面对这一局面，家电经销商算成为电商的加盟商和合作伙伴，要是没有思路和手段，也难以“转危为安”。
四是，当众多经销商们选择“一窝蜂”成为电商平台加盟店，又会在农村市场上造成一轮追逐比拼甚至是恶性竞争的应。后一些沒有实力、沒有手段的乡镇经销商们，算加盟电商依然会在这一轮的竞争中“迷失方向”。从而，选择成为电商的加盟店，只是家电经销商改变自己的步，但并不是后手段。重要还是需要在改变中找到更多的方法，这一时代的转变和用户需求。
由此看来，相拥电商只是传统家用电器经销商改变自己的步，需要要迈开之际，还应该思考第二步、第三步的发展难题，即应当如何把电商的势与门店的原来势连通，而不是借助和信任，后迅速建立起新的竞争手段和方法。这才是根本和关键！
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